十二周年临近，Doo Group在迪拜的第三处自持物业完成购置。这间位于商业湾（Business Bay）Regal Tower 的办公室，购入总价约 700 万迪拉姆，实用面积约 300 平方米。产权已在迪拜土地局（Dubai Land Department）登记，由集团子公司全资持有。

位置：为什么是商业湾

Regal Tower 由迪拜本土开发商 Tameer Holding 开发，2012 年竣工，共 33 层，包含 258 套办公及商业单元，物业为永久产权。

楼宇坐落在 Al Mustaqbal 街，紧邻谢赫扎耶德路，步行可达 Business Bay 地铁站。驱车约 8 分钟到迪拜购物中心，15 至 18 分钟抵达迪拜国际机场；高楼层户型能望见哈利法塔。

商业湾与迪拜市中心、迪拜国际金融中心（DIFC）连成一片，是迪拜扩张最快的商务区之一。金融机构、专业服务企业、跨国区域总部密集，酒店、餐饮、零售配套齐全。

账本：租约的终点是涨租

迪拜写字楼市场，正处在供应最紧的一段。

CBRE《2026 年第二季度阿联酋房地产市场回顾》显示，迪拜写字楼平均租金同比上涨 13%，优质写字楼涨幅约 16%，市场入驻率约 94%。

JLL 的数据更直接：迪拜优质写字楼空置率仅 0.7%，全市空置率在二季度回落至 6.1%。大规模新增供应，预计要等到 2027 年之后才会集中释放。

在迪拜，外资企业大多选择租赁办公，自持物业的比例并不高。当地写字楼租约多为数年一签，每次续约都要面对一轮租金上调。购置自持物业，等于把持续流出的租金，换成一张记在资产负债表上的固定资产。

这套打法，和Doo Group金融科技服务的逻辑一致：先把基础设施做实，再谈规模。

三处资产，一条业务链：Doo Group 的迪拜解法

2024 年，Doo Group 在迪拜 Emaar Square 买下第一处办公室。此后迪拜的财富管理、网约车业务快速扩张，原有空间很快不够用。

截至 2026 年 4 月，Doo Group 迪拜保险业务规模突破 2.24 亿港元，网约车业务营收超过 661 万港元。

今年 5 月，集团拿下 Al Quoz 地块，计划建设液冷超级充电站，把中国成熟的超充技术搬到中东。补能网络建成后，能承载更大规模的运营车队；而司机招募、订单调度、车辆运维，都需要人和场地。

两处办公物业、一处能源地块。三处资产全部由子公司直接持有，产权均在迪拜土地局登记，公开可查。

对一家持有多地金融监管牌照的机构而言，这种"可核验"本身就是资产。固定、产权可溯源的办公场地，向客户与合作伙伴传递的信号，比任何宣言都实在；不动产同时构成风险缓冲底仓，让经营连续性不必受租约变动、续租调价、到期搬迁牵制。

迪拜：人往哪里去，钱就往哪里去

选择迪拜，先看人。

Henley & Partners《2026 年私人财富迁移报告》测算，2026 年全球预计约 16.5 万名百万富翁跨境迁移，阿联酋净流入约 9800 人，位列全球第一。

钱跟着人走。DIFC 注册的财富及资管机构，管理资产规模从去年的约 4440 亿美元增至 7000 亿美元，增幅 58%。

财富持续涌入，Doo Group多元金融服务的客户基础随之变厚。

Doo Group多元金融服务的边界，正随着实体网络一起外扩。

十二年，一条越来越实的路

2014 年成立至今，Doo Group 已完成券商业务、财富管理、支付兑换及金融科技四大领域的布局。作为曼联足球俱乐部官方全球合作伙伴，集团也在全球范围内持续拓展合作网络。

从券商、财富管理到支付兑换，集团的每一次扩张，都建立在金融监管牌照之上。

十二周年之际，Doo Group 提出"十二启序，智融全球"。Regal Tower 的新办公室，是这句话在迪拜的一个注脚――不是口号，是一张产权证。

未来，集团将继续立足迪拜、深耕中东，让Doo Group金融科技服务与本地实体布局同步推进。

本文来源：财经报道网